| 什么是hulu模式
成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。 ... 成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。作为成功者我们可以研究他的特质，以便得到启发，给我们当前还在摸爬滚打的视频网站提供一些启发，尽早找到自己的定位和盈利模式。
站在外面看hulu，他有以下6大不可忽视的特征：
第一，Hulu是正版内容，免费服务。
美国用户在hulu上免费观看网站上所有视频内容，画面品质高，根本不用担心有任何收费问题。比amazon视频等收费服务、DVD更具竞争优势。同时，比电视更加灵活，随心所欲点播、回放，观众更喜欢。
第二，以广告为盈利模式，明确具体
视频服务传媒化，清晰得不能再清晰的广告盈利模式。视频广告已经被众多大牌广告主认可，正版内容服务，让更加放心地接受其宣传价值回报，使hulu从一上线就赢得了近10家广告主的青睐。互联网视频广告市场规模已经足够地支撑起运营成本和盈利，越来越多广告主将投入传统媒体的广告份额转向互联网和视频。 eMarketer预计到2009年美国富媒体/视频广告市场规模为43.6亿美元，比2008年增长49%。
第三，正版足够数量的独家影视内容。
Hulu通过股东“策略”投资而独家获取内容授权，建立独有优势，从而赢得用户喜欢。到目前为止，Hulu与包括NBC环球、新闻集团的福克斯、迪斯尼等在内的170多家影视内容商合作。
第四，营销策略得当。
Hulu借助新闻集团、NBC环球等传统媒体的优势，建立了广告主开发渠道，保障了hulu广告盈利模式上的成立;同时，Hulu采用广告合作的方式转授权，建立传播推广渠道，为MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等众多大型网站提供免费视频内容，从而为hulu带来了更大规模的用户量;hulu非常注重用户体验，使用方面，分享推荐更加轻松容易，也是营销取得成功的基础。
第五，内容和资金关键性资源巨大投入。
2007年，Hulu是由新闻集团、NBC环球两家影视节目制作机构共同成立，内容独家授权给hulu。后来，迪士尼即将入股HULU,并将ABC电视的内容独家授予Hulu。2008年初，美国PEProvidence投资一亿美元占10%的股份，hulu有了资金保障，用于高昂带宽、版权、人工等运营成本的支出。
后，分权而立——合理的公司治理结构。
Hulu虽然是由内容商发起的公司，但有风险投资商的参与，所以从一开始就是独立运作的公司。公司有着明确的经营目标，运营团队由社会聘请，对董事会负责，具有独立的决策权和高效执行力，在经营中排除干扰，保证了hulu模式成功。 |
